Hugo Roitman: expertise financeira humanizada

Geralmente, quando falamos sobre consultoria financeira e administrativa, logo imaginamos consultores que só enxergam números e buscam reduzir custos mesmo que isso prejudique as pessoas envolvidas no negócio.

Mas é possível fazer diferente, unindo expertise administrativa financeira com o fator humano sendo considerado em todo o processo. Tudo isso de forma customizada para cada negócio. Afinal, cada empresa é única e possui suas especificidades.

A trajetória de Hugo Roitman

Para desmistificar o conceito geral sobre consultoria financeira e controladoria, conversamos com Hugo Roitman, sócio-fundador da Metrika Performance.

Hugo Roitman é franco-brasileiro, tem 40 anos e, ao longo de sua trajetória profissional em grandes empresas, foi desenvolvendo um estilo próprio de consultoria administrativa e financeira, em que se priorizam pessoas além dos números, da Tecnologia de Informação e da análise de dados.

Expertise internacional

O profissional estudou em Paris e Londres e trabalhou em diversos países como Inglaterra, França, Espanha, Argentina e Estados Unidos.

Iniciou a carreira em bancos de investimento como Santander e HSBC e assessorava grandes empresas em transações financeiras de compra e venda (M&A). No entanto, Hugo começou a se incomodar com isso, pois preferia fazer parte da execução e ver os resultados nas empresas que liderou como diretor financeiro.

Já no Brasil, atuou em uma multinacional francesa que adquiriu diversas empresas brasileiras. Hugo foi o responsável por estruturar a área de investimento M&A. Observou que muitas das empresas compradas não prosperaram. Foi, então, convidado a reestruturá-las, analisando as performances para melhorar a lucratividade e diminuir prejuízos. Participou da visão estratégica, aumentou o desempenho, acompanhou o crescimento e auxiliou na gestão de pessoas.

Este momento foi essencial para “virar a chave” para o profissional e Hugo, que descobriu que gostava de compreender as dores dos empresários e contribuir para a solução dos problemas empresariais de forma humanizada.

Depois disso, Hugo trabalhou em uma das melhores consultorias americanas que auxiliava empresas que passavam por estresse financeiro, ou pior, em fase de recuperação judicial, bem no momento da recessão brasileira. A consultoria prestava assessoria para melhorar o desempenho delas com o objetivo da empresar voltar a lucrar.

As dores das empresas e como solucionar

Com todas essas experiências Hugo foi aprendendo a identificar as dores dos empresários, as dificuldades e os desafios do dia a dia das empresas e então desenvolveu uma metodologia assertiva para tratar dessas dores.

80% dos problemas financeiros são relacionados a falta de planejamento

Através de pesquisas Hugo diagnosticou que 80% dos problemas financeiros são relacionados a falta de planejamento e de poucas ferramentas adequadas.

Hugo contou que ao longo de sua carreira trabalhou com empresas de portes diferentes – das pequenas as grandes – e todas tinham o mesmo problema: falta de planejamento!

A famosa história que boa parte dos empresários brasileiros conhece: passar a maior parte do tempo apagando incêndio ao invés de investir em planejamento estratégico.

E muitas vezes nem o empreendedor ou a equipe interna tem conhecimento técnico em administração e em finanças, dificultando ainda mais o planejamento o que ocasiona a restrição de crédito, dificulta o bom desempenho financeiro, entre outras questões que podem levar a falência ou a recuperação judicial.

Metrika Performance

Quando Hugo saiu da consultoria americana, decidiu inovar. Entendeu que algumas empresas voltavam a ter problemas financeiros após o encerramento do acompanhamento das consultorias. Ou seja, após o choque de gestão, os consultores encerravam projetos positivos, mas após alguns anos, as empresas voltavam a adoecer. Isso porque o foco era resolver o problema rapidamente e não de criar uma disciplina financeira.

Diante disso, Hugo fundou a Metrika Performance com o objetivo de criar uma cultura financeira entre os líderes das empresas e a capacitação interna na área financeira, sólida e duradoura.

No início da Metrika Performance o serviço oferecido era o diretor financeiro sob demanda para as empresas.

Com o tempo, a Metrika Performance cresceu com mais sócios e analistas financeiros e de tecnologia e, então, se transformou em uma consultoria de gestão de pessoas e tecnologia desenvolvendo um novo serviço: a Controladoria 4.0, com ferramentas que facilitam e agilizam toda a gestão do negócio através da tecnologia da informação e análise de dados.

Empresas familiares e suas dores

Hugo também revelou situações complicadas que presenciou com seus clientes. “Em uma empresa familiar, o dono era um pai que sempre sustentou a família com seu negócio. De repente, chorava ao ver a empresa em situação delicada, com estresse financeiro e em vias de recuperação judicial”, relembra. Essa situação incômoda, de ver o dono chorar na frente dos filhos e dos consultores, reforçou o compromisso de Hugo em estabelecer um serviço humanizado com foco em resultados duradouros.

Com isso, a Metrika Performance hoje atua na prevenção dos problemas através de uma cultura empresarial que trabalha com planejamento estratégico, gestão de pessoas, dados com números e tecnologia digital e de informação que agilizam os processos.

A Metrika Performance atua com vários clientes PMEs no setor de indústria, tecnologia, consumo que estão em fase de profissionalização e que buscam otimização de resultados.

E a motivação da Metrika Performance é salvar um em um milhão, afinal cada negócio é único.

Agora que você já conhece a trajetória inspiradora do sócio-fundador da Metrika Performance, entre em contato com nossa equipe para conhecer todos os serviços que podem ajudar a sua empresa rumo ao sucesso.

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